Как меняется культура риска в 2025 году

В бизнесе и управлении риск — дело не благородное, а неизбежное. Успех любого предприятия зависит от того, как его руководители предвидят трудности, справляются с ними и устраняют последствия. Это так называемая культура риска. В широком смысле она важна для всех: от начинающего игрока в карты, готовящегося на сайте Pokerbet скачать приложение для игры, до садовода, опасающегося садить растения при первой весенней оттепели. Как современным людям управлять непредсказуемым?

_{Технологические новинки}

Цифровизация и внедрение искусственного интеллекта (ИИ), на первый взгляд, облегчает планирование чего угодно. Будь-то отсеивание неблагополучных кандидатов на вакансию или игра покер с программами подсчёта комбинаций — жизнь, вроде, становится проще.

Однако обратная сторона медали состоит из потенциальных ошибок ИИ и новых программ, а также опасений насчёт кибербезопасности. Главными угрозами от виртуальных помощников человека в 2025 году называют:

• несовершенство первых моделей ИИ и обилие новых, «сырых» проектов;
• опасность принятия важных решений по потенциально ошибочным данным;
• утрата квалификации специалистов и снижение навыков из-за применения ИИ;
• угроза утечки конфиденциальных и персональных данных через самообучающиеся модели.

Забавно, но доверяя технологиям защиту от рисков, человечество сразу сталкивается с новыми. Поэтому управленцы, IT-специалисты и чиновники уже активно бьют тревогу.

_{Глобальные решения в управлении рисками}

Помимо вызовов от роста информационных технологий никто не отменял старых проблем: природных катаклизмов, терроризма, эпидемий и т.п. И частные компании, и правительства стали активно изучать и менять нормативные акты, руководства, законодательство, чтобы успевать в ногу со временем.

Примером таких решений становится запрет на любые технологии ИИ или конкретных продуктов на корпоративных устройствах компаний. Также часть государств пытается запретить определённую деятельность технологических гигантов на своей территории. Как вариант, они требуют открыть доступ к программному коду или раскрывать информацию о пользователях и конечных приобретателях выгоды от работы ПО.

_{Устойчивость и проактивный менеджмент}

Бизнес-аналитики заявляют, что в 2025 году окончательно побеждает принцип устойчивого развития предприятий. Каждый, кто принимает решения, должен заранее планировать систему страховки от «форс-мажоров». Опытным игрокам на Poker bet известен такой проактивный подход: лучше заранее сбросить слабые карты с минимальными потерями, чем втянуться в дело и потерять многое. Вот только в ряде сфер решение «сбросить» активы и персонал чревато крахом.

Любопытно, что с ростом роли ИИ перед менеджерами на полном серьёзе встал этический вопрос. Лояльный и компетентный специалист может оказаться в перспективе дешевле, чем условно бесплатный, но ненадёжный и коварный инструмент искусственного интеллекта.